养殖生态土猪寻销售出路 (土猪生态养殖营销策划书)
大家在生活中可能遇到养殖生态土猪寻销售出路 和土猪生态养殖营销策划书这样的知识盲区，很是困扰，今天就给大家介绍下这两点知识，希望能帮助正在需求答案的你。
本文归纳为以下目录
生态放养应如何做市场？
生态养猪方案
一份生态养殖种植农业创业计划书该怎么写
养殖创业计划书范文
如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪
养殖产品怎样做市场营销呢？
生态放养应如何做市场？
一、在产品基础面做好之后，就是要重点考虑销售通路和渠道的问题了。如果你是规模化养殖，考虑到养殖业的特殊性，建议你先做保有量渠道。就是想尽一切办法找一些大机关食堂、星级酒店、高端食材销售商等，哪怕是利润低一点，至少让他们占到你一半左右的销售量。保有量渠道有了，再考虑针对个人市场，做高利润的零售业务。二、如果没有高投入，或者不是规模化的养殖，可以考虑通过互联网和线下代销寄售相结合的方式。互联网上销售，一定要避开直接开淘宝店网店这种方式，这种引流和广告成本，不会低于线下做品牌的广告投入。比较讨巧的方式可以利用今日头条等平台打造个人自媒体，通过图文、小视频、直播等方式，积累粉丝和关注度。也可以通过微信朋友圈或者给微商供货，慢慢做量，积累销售渠道。同时，跟一些中高端食材专卖渠道和社区生鲜小超市合作，让他们代销寄售。无论是微商，还是线下代销，你都要解决从基地直邮发货的问题，也就是有一定的配送半径，建议你可以活鸡现杀，真空包装，通过冰袋保鲜，走顺丰速运，周边城市基本12-24小时都能到达。三、在问题的描述中，你很清晰的说明了产品特点，一句话概括就是你的土鸡很好，是真正的土鸡。但是，这是你说的，要怎么去证明呢？所以，在产品供应生产满足条件和产品质量有保障的前提下，要尽快建立市场信任感。有几个建议，第一可以成立合作社，到农业部门备案，如果能够入选优秀合作社之类的就最好了，等于有了农业部门的背书。第二在对外的产品描述方面，尽量多一些个性化以及真实场景的内容，最好是别人没有的，你独家或者比别人优秀的地方。有条件的话，适当做产品企划，增加消费者的视觉好感。而且一定要提炼出产品的价值，就是要塑造价值给消费者，这个价值可以是产品本身带来的营养价值，或者销售过程的服务价值，也可以是给消费者的精神情感和心理诉求。四、针对个人市场的零售，如果有条件，打造品牌形象是最好了，但是这个投入也是非常巨大的。有品牌知名度了，做高品质土鸡的深加工产业连锁，这个是不错的一条路子。对于大规模的生态养殖户，这个时候的销售必须有自己的正轨渠道了，必须要和相应的渠道商合作了，可以考虑与当地的大型商超联系，进驻。或者与专门从事土鸡销售的渠道商合作，但这样的销售，养殖户是吃亏的，但也算是薄利多销。,生态养殖是我国这几年在农村大力提倡的一种生产模式，其最大的特点就是在有限的空间范围内，人为地将不同种的动物群体以饲料为纽带串联起来，形成一个生态循环链，目的是最大限度地利用资源，减少浪费，降低成本，增加收入。利用无污染的水域及天然饵料，或者运用生态技术措施，按照特定的养殖模式进行养殖，投放无公害饲料，也不施肥、洒药，目标是生产出无公害绿色食品和有机食品。生态放养是在生态养殖基础上给于动物合适活动空间，自主觅食，更贴近自然野生养殖模式。这也就造就了为什么同一个品种价格上面可以差出十几倍甚至几十倍的局面。而要真正到达到生态标准实在是相当不易，很多人想买买不到，或者买的连自己都不信！主要还是欠缺一个标准，造成目前生态市场如此混乱，假货如此横行。
生态养猪方案
养猪生态发酵床菌种制作养猪床的方法使用农盛-乐-发酵床菌种每瓶可以做10平米养猪牛羊发酵床 ：按照制作10平米养猪发酵床为例说明：（发酵床垫料在60-80公分厚）1、材料准备：锯末4立方、稻壳4立方、麦麸或者玉米面20公斤、发酵床菌液10公斤、盐1斤、黄土20公斤、水400公斤2、制作方法：取5公斤菌液与玉米面混合均匀备用，将剩下的5公斤菌液倒入400公斤水中。翻动锯末和稻壳同时泼洒稀释过的发酵床菌液，并将玉米面撒入垫料中，全部翻动一遍之后，查看垫料的干湿度，干湿度在60%左右，即用手紧握秸秆，感觉手上有水印但是没有水成滴为准，如果垫料太干，再次翻动的时候适量泼洒清水，垫料太湿，可加入干垫料，并在翻动的过程中，将黄土、盐也同时混合到垫料里面。3、混合完成之后，打堆，覆盖草席或者塑料袋，放置2天，摊开之后就可以让猪上发酵床了。
一份生态养殖种植农业创业计划书该怎么写
二、具体建设地点的基本情况............................................ 13第五章 技术方案、工程方案和设备方案.......................... 15一、技术方案........................................................................ 15二、工程方案........................................................................ 17三、设备方案........................................................................ 19第六章 主要原材料供应......................................................... 19第七章 项目的整体布置....................................................... 22一、项目的空间分布............................................................ 22二、项目主要建筑物的平面布置........................................ 22第八章 产品的质量安全及员工的生产安全........................ 23一、产品的质量安全............................................................ 23二、员工的生产安全............................................................ 24第九章 项目对环境的影响评价............................................. 25一、项目所在地的环境现状及项目对环境的影响分析.... 25二、环境保护措施................................................................ 251、噪音.................................................................................. 252、污水、污物...................................................................... 25三、治理后的环境评价........................................................ 26第十章 项目的组织管理及运行............................................. 26一、项目建设期的组织管理................................................ 26二、项目建成后的运行和管理............................................ 27第十一章 项目实施进度......................................................... 28一、建设期限........................................................................ 28二、进度安排........................................................................ 28三、实施进度表.................................................................... 28第十二章 投资估算、资金筹措及使用.............................. 29一、投资估算........................................................................ 291、建设投资估算.................................................................. 292、建设期贷款利息.............................................................. 313、流动资金估算.................................................................. 31二、资金筹措........................................................................ 31三、资金使用计划................................................................ 31第十三章 财务评价................................................................ 32一、项目财务评价................................................................ 321、计算依据及测算办法...................................................... 322、项目计算期...................................................................... 323、生产负荷.......................................................................... 32二、销售收入估算................................................................ 321、销售收入.......................................................................... 322、销售税金及附加.............................................................. 32三、成本费用估算................................................................ 321、外购原材料费用.............................................................. 332、外购燃料及动力.............................................................. 333、工资及福利费.................................................................. 334、修理费.............................................................................. 335、折旧、摊销费e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333332633665.................................................................. 336、其他费用（销售费用、管理费用）.............................. 347、可变成本和固定成本...................................................... 348、经营成本.......................................................................... 349、总成本.............................................................................. 3410、该项目免征土地使用税。............................................ 34四、财务评价指标................................................................ 341、财务内部收益率.............................................................. 342、偿贷能力分析.................................................................. 353、投资利润率...................................................................... 35五、 偿贷能力分析.............................................................. 35六、不确定性分析................................................................ 351、敏感性分析 .................................................................. 352、盈亏平衡分析.................................................................. 35七、财务评价结论................................................................ 36第十四章 社会评价................................................................ 36一、项目实施对社会的影响............................................... 36二、社会风险分析............................................................... 37三、社会评价结论................................................................ 38第十五章 风险分析................................................................ 38一、项目主要风险因素识别及分析.................................... 38二、防范和降低风险措施.................................................... 391、在疫情风险防御方面：.................................................. 392、在市场营销战略上：...................................................... 39第十六章 研究结论与建议................................................... 39附图、附表、附件,到文库找份相关的计划书范本，然后根据自己的想法再设计咯。主要还是对你的各种养殖项目要认识清楚，看看有什么相联系的地方。然后根据各自的特点进行结合。你说的那些只有水果园做过，水果园不是大面积种植没有效益，而且人力投入较大。不建议小范围搞。还有，养土鸡不用养殖蚂蚱的，貌似我还不知道蚂蚱怎么养。嘿嘿。我觉得主要你要认清楚你是以什么作为主营业务，是养鸡还是养羊或者是水果园。如果都上小规模就不好做了。
养殖创业计划书范文
养殖创业计划书范文
一、 个人简介
我2008年7月毕业于太原理工大学文法学院，2008年8月成为安徽省首届选聘生中的一员，任濉溪县临涣镇海孜村主任助理一职。在校期间做过外联、宣传、班级治理等工作，对销售和管理有一定了解。
二、 市场分析
在近年来我国畜禽养殖业中，由于有害饲料添加剂和药物滥用，动物机体微生态失调，畜产品中药物残留已到了不容置疑的地步。这不仅有害于广大消费者的身体健康，更阻碍了我国畜牧产品进入国际市场。减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留，已成为我国加入世贸组织后，发展绿色农业迫切需要解决的大问题。而蚯蚓养殖业为绿色农副产品带来了希望。蚯蚓养殖业近几年在海内外市场脱颖而出，在特种养殖中独树一帜，为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料。蚯蚓投资小，易养殖，它不像其他特种动物产品那样昂贵，老百姓消费不起，到头来多数养殖户因找不到销路而赔本钱、搭工夫。蚯蚓的消费市场是国内外农业，消费对象是从事农业生产的农夫自已，产品应该不愁销路。而且生产的畜禽产品完全是绿色食品，蚯蚓产品成为绿色动物生长剂和天然保健剂，在国际贸易中具有较大的优势。在种植业中，大量实践证明，施过蚯蚓粪的农田土质松软，比施用其它肥料根系发达。蚯蚓粪生产的粮、菜、棉、油、茶、苗木、花草专用生物肥和重茬肥，不仅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很强。通过微生物间的拮抗作用，防治了土传病害的发生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地温。此外利用其中所含的大量有机质的亲水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，对过剩的养分也能长期保存，保证作物持续稳定地吸收肥水而健壮成长。蚯蚓粪经过微生物发酵处理可以变成高档生物肥，能促使植物生长，并节省大量农药、化肥，生产的绿色植物都符合绿色食品标准。
三、 蚯蚓的营养价值
总之，蚯蚯蚓蚯不仅是营养价值高约蛋白质饲料，而且是畜、禽的矿物质补充饲料的来源。同时又由于蚯蚓具有清热、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保
健剂
实际证明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂猪，增重快，饲料报酬高;用来喂蛋鸡，可以提高产蛋率和蛋重，喂肉鸡不但增重快，而且可以降低生产成本。在养貂祠料和养鱼饵料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高饲料利用率和适口性。
四、市场营销
在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。
五、资金投入及盈利
年投入支出（每亩）:
1.用饵料(牛粪,猪粪,鸡粪,养蘑菇下脚料均可) 200立方米 每立方米10元 计2000元
2. 蚓种40公斤 每公斤20元 计800元
3.占地费1亩 每亩400元 计400元
4. 水电工具计500元
合计:3700元
年收入:（1） 蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 计4000元
（2）蚓粪 40吨 每吨150元 计6000元合计:10000元
纯利润:10000-3700=6300元
六、风险与对策
养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。
如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪
当养殖户将养猪当成一份事业来完成时，生猪养殖就不单只是喂养好而已，而是要形成一种可持续性的良好循环。 生猪饲养好了，养殖户要做的就是买卖。买卖生猪是一项具有相当学考究的学问，这就决定了养殖户是否会受市场行情影响致使盈利或者亏损。 所以养殖户为免在买卖生猪时实现盈利的目标出现亏损，就必须建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，并且满足五个要求： 第一、满足企业的需求 生猪产业链上的企业追求可持续发展且任何企业都可以在短期不赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的还是为了赢利。因此，所有的人员、资金、管理等都是为企业实现可以持续赚钱的手段。 一般企业在发展时期会面临两个问题，一是完成资金的原始积累，另一个是要打开市场。所以在发展之初，企业会开发新的产品，用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。而作为决策者的养殖户需要考虑的是：“如何做是叫满足企业的要求?”然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。 第二、满足消费者的需求 生猪市场的动态一直说明消费者是不成熟的，所以才容易被流言误导。而真实的、理性的消费者需求是什么呢?比如，消费者对好的产品质量有需求，对价格的合理有需求，对良好的售后服务有需求。 所以，对生猪企业来说，满足消费者的需求是生猪企业存在的价值，也是最长久的保障。在满足需求的基础上，生猪企业还要发掘需求，引导消费的潮流。当然生猪养殖户并不能仅仅满足消费者就够了，养殖户能直接接触到的大都不是消费者而是经销商。 第三、满足经销商的需求 经销商的需求是经常变动的，归根结底或许要从三个方面考虑： 1、经销商需求销量。 2、经销商需求利润率。 3、经销商需要稳定的下家。 所以养殖户在制定策略时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发展，还是要短期赢利呢?生猪企业在制定策略的时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅从企业本身出发，也不能仅仅从消费者的角度出发。因为在特定的行业领域内，经销商是不可或缺的。 第四、满足终端的需求 很多企业强调“终端为王”且做终端的风险和成本都很大，虽然这么说，但事实上很多企业都有终端策略。 终端的需求越来越多，尤其是像生猪产业这样的产业链。终端和经销商同为渠道的组成部分，如果让生猪生产厂家做出宁肯选择终端，而不是选择经销商的选择那么三尺的柜台会决定最终的利润是盈利还是亏损。 第五、满足销售队伍的需求 销售队伍是最容易被忽略的，因为是自己人，所以先满足外人的利益，如果有剩余就用来满足销售队伍的利益，这是很多老板的做法。表面上看销售队伍不是很重要，只要赚钱就会跟公司走。 任何营销策略，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。因此企业要在不同阶段，发掘销售队伍的需求，尽量来满足他们。 生猪企业的根本是生猪，生猪也是企业营销策略制定的出发点。其中消费者的需求、营销商的需求、终端的需求是串联的，一个环节没满足，就会使营销策略的执行出现偏差。 因此作为生猪养殖业的经营和管理者，要从这五个方面出发，来考虑经营问题。优秀的经营管理者，要善于分析这五个方面，善于平衡这五个方面的资源投入，这样才能以生猪为卖点，构建完善的市场营销策略。,你好！建议做绿色认证有合同仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
养殖产品怎样做市场营销呢？
如何看待今年的兽药市场，有人说还可以，有人说情况很糟，和去年没什么两样，其实这都因人而异。就像去年，在众多经销商抱怨卖不动货的时候，有的产品却卖得很好。不过，自3月底猪高热病被定性后，许多经销商反应兽药市场似乎有所好转，但平静水下面的激流和漩涡的确存在，主要表现在： （一） 兽药市场：竞争依旧激烈，这种竞争在厂商之间都存在。 （二） 生产企业：过GMP的企业数量依旧庞大，让很多企业内耗严重，丧失了企业创新的最基础来源，剩下的只有模仿和跟风，产品质化严重。 （三） 经销商：水平参差不齐，运作不正规。数量多，竞争激烈。利润越来越薄，信誉度，抗风险能力，忠诚度，服务水平以及对市场的前瞻预测能力缺乏。 （四） 执业人预言：包括技术人员和有业务人员，这个群体的现状是竞争加剧朝不保夕，比较重视短期效益，流动性大。 （五） 终端客户（养殖户）：疾病风险、市场风险增加、用药成本高、利润下降、养殖户信心有一定的减退。 面对以上状况，必须正确把握兽药市场经济发展规律，拥坚定的信念、孜孜不倦的探索和 勤奋的敬业精神去操作。 （一） 正确认识兽药市场的经济规律 商品经济比的是产品质量和价格，比的是谁更物美价廉；产品经济比的是完整产品的差异化，比的是产品创新能力及以产品为连接点的网络构建能力。在服务经济下，产品已是无形的，讲究服务的体验，客户全方位的满意度是最重要的价值衡量。 其中，体验经济是服务经济的最高境界，企业可着手以客户为中心，以向他们提供能解决问题，以能提升其满意度和产品价值的服务方案为产品开发和市场推广目标，建立由业务+技术+后勤+客户组成的联合体，用资源整合优势的聚合打造市场竞争力。这是兽药市场的市场经济归律。 （二） 找到营销的本原再做销售 营销学大师西奥多.莱维特1960年说：“人们需要地不是一把1/4英寸型号的电钻，而是一个1/4英寸的孔。”因此，营销的本原从来就不是产品，而是发现终端客户的需求问题，并为其提供与之相对应的解决方案。 兽药行业是个特殊的行业，针对的消费群体也大都水平参差不齐，特别是在兽药产品同质 量化越来越严重的今天，单纯靠推销产品只有死路一条。必须发现销售本质，关注目标客户， 根据区域性特色制定和设计出合理的方案，抛开卖产品而变为卖方案，这时营销会有更广阔的 空间。 （三）用新思路获取新市场 思路决定出路，必须用新的思路模式来迎合新时期的兽药市场。如 今，越来越多的兽药营销人员都掌握了市场运作的技能和方法但市场的困惑却依然没有减少。 于是“创新”又被很多人所不断提及，但形式上的创新很容易被模仿和复制而失去其应有的优势。因此，必须创造出有新的创造力和生命力的思维才能获取大市场。 1全力“笼络”养殖户。你必须自己策划营销创意，而不是向厂家要，你更必须自己用有创 造力的活动“笼络”养殖户，为的是如何将自己的客户由10个变成12个，这要比让厂家给自己 让利好的多。 2.深度体现服务价值。视所经销的兽药产品为基础设施，把服务延伸并细化，使之成为产 品价值链的体现。 3.和终端客户联合作战。对于经销商而言，最终的市场就是养殖户，抓住了养殖户也就等 于抓住了市场。因此，可以让养殖户融入这个市场中，一方面做产品体验，另一方面反馈产品 信息，甚至可以为你的产品做技术顾问。这样可以通过协同作战的方式巩固市场。 4.培养终端客户的忠诚度。除了你家的产品，别家的也可用，因此必须让你的市场、你的 客户忠诚于你和你的产品。如何培养呢？比如你必须对客户忠诚;比如你得对客户用心、包括对 客户的家人，不能要卖货了才想到客户；另外你的产品也要忠诚于客户，表现在质量好、包装 好等····· 5、不断学习，适应竞争。兽药市场竞争随时存在，必须不断学习，提高对行业深度认识。 在你享受销售业绩的时候，也必须去享受学习和进步的快乐。 6、深入了解学、学习GSP知识，把通过GSP放在日程上。,你好！我不会~~~但还是要微笑~~~：）如果对你有帮助，望采纳。
