养殖业风险分析 (养殖业风险评估与防范)

大家在生活中可能遇到养殖业风险分析 和养殖业风险评估与防范这样的知识盲区，很是困扰，今天就给大家介绍下这两点知识，希望能帮助正在需求答案的你。

本文归纳为以下目录

野鸡养殖可行性报告

撰写养殖业可行性报告,如何撰写才能提高通过率？

如何进行风险分析

什么是风险性分析

如何进行风险评估

风险评估分为哪几个步骤

野鸡养殖可行性报告

中国产业竞争情报网有关野鸡特种养殖项目可行性研究报告参考范文，报告主要分析了野鸡养殖的市场规模、野鸡养殖市场供需求状况、野鸡养殖市场竞争状况和野鸡养殖主要企业经营情况、野鸡养殖市场主要企业的市场占有率，同时对野鸡养殖的未来发展做出科学的预测。目录第一章 总　论11.1 项目背景11.1.1项目名称11.1.2承办单位概况11.1.3可行性研究报告编制依据11.1.4项目提出的理由与过程11.2 项目概况21.2.1拟建地点21.2.2建设规模与目标21.2.3主要技术条件31.2.4项目投入总资金及效益情况31.2.5主要技术经济指标41.3 问题与建议5第二章 市场预测52.1 产品市场供应预测52.2 产品市场需求预测62.3 产品目标市场分析62.4 价格现状与预测62.5 市场竞争力分析62.5.1主要竞争对手情况62.5.2产品市场竞争力优势、劣势62.5.3产品目标市场占有份额分析72.6 市场风险7第三章 建设规模与产品方案73.1 种禽年生产能力73.2 商品禽年生产能力83.3 产业化关联度分析8第四章 场址条件84.1 场址地点与地理位置84.2 场址占地面积84.3 土地利用现状84.4 场址建设条件94.4.1工程地质与水文地质条件94.4.2气候条件94.4.3土壤条件94.4.4水质条件94.4.5交通运输条件104.4.6公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）104.4.7防洪、防潮、排涝设施条件104.4.8环境保护条件114.4.9征地、拆迁条件114.4.10法律支持文件11第五章 技术方案、设备方案和工程方案125.1 技术方案125.1.1野鸡种禽125.1.2野鸡养殖135.1.3防疫技术设施与保障体系145.2 主要设备方案165.3 工程方案16第六章原材料燃料供应176.1 种禽供应176.2 饲料供应176.3 燃料供应17第七章 项目总体布置177.1 总体布置177.1.1项目构成177.1.2总体布置187.2 运输197.3 公用辅助工程197.3.1给水系统197.3.2排水系统207.3.3消防系统207.3.4电气20第八章 节水措施218.1 节水措施218.2 水耗指标分析22第九章 环境影响评价229.1 项目所在地环境现状229.2 项目产生的污染物对环境的影响229.3 环境保护设施与投资229.4 环境影响评价23第十章 经营管理2310.1 项目法人组建方案2310.2 管理机构设置方案2410.3 专业技术人员培训2410.4 项目定员25第十一章 项目实施进度2511.1 建设工期2511.2 项目实施进度安排2511.3 项目实施进度表26第十二章 投资估算与资金筹措2612.1 项目总投资估算2612.1.1建设投资估算依据2612.1.2建设投资构成2712.1.3流动资金估算依据2812.1.4流动资金估算结果2812.1.5项目总投资2912.2资金筹措29第十三章 财务评价2913.1 项目财务评价2913.1.1财务评价基础数据与参数选取2913.1.2成本费用3013.1.3销售收入3113.1.4税收3113.1.5利润3113.1.5财务盈利能力分析3213.1.6项目清偿能力分析3313.1.7资金来源与运用分析3313.1.8资产负债分析3313.2 不确定分析3413.3 财务评价结论36第十四章 风险分析3614.1 项目主要风险因素识别3614.1.1市场风险3614.1.2技术风险3614.1.3社会风险3614.2 风险程度分析3714.3 防范和降低风险对策3714.3.1市场风险防范3714.3.2技术风险防范37第十五章 研究结论与建议3715.1 结论3715.2 建议38,不用报告，只要你有市场或者渠道，养什么都赚钱，但是不能死,你好！http://wenku.baidu.com/view/c9306d3331126edb6f1a103c.html这篇就是如有疑问，请追问。,养殖要注重方法，养活了就是好的，除了国家保护动物不让养之外。,网上的报告可以作参考，但毕竟不可能结合你的实际需求分析行情，还是需要自己针对实际情况来做判断。

撰写养殖业可行性报告,如何撰写才能提高通过率？

建议你找一家比较专业的公司撰写，这样通过率会高很多，若是自己撰写的话，可以给您提供几点建议，下面是中国产业竞争情报网调研专家总结的，可以为您做个参考。1、作为一个企业的决策者或经营管理的主要负责人，首先要积极主动与政府打交道　了解哪些产业是政府扶持的对象、有什么具体的规定，自己企业是不是符合申请的条件，不够条件怎样创造条件，申请需要什么材料和程序等等2、做好申请前的准备工作，或者说考虑怎么样包装自己 项目包装上最好委托给有经验实力的专业撰写机构公司来做，包装不是做假，而是通过详细分析、评估本企业拥有的核心技术、生产市场方面的优势、劣势，发展潜力，财务状况、把本企业的内在价值充分挖掘出来3、在了解了有关政策和企业的基本条件大致满足的情况下，就可以按照规定的程序来提交申请材料，开始进入审核程序4、申请材料必须充分准备，把企业的内在价值尽可能地反映出来、同时，要主动与有关政府主管部门的人员接触、沟通，使他们对你的企业基本情况，特别是管理团队有一个比较深的了解、这很类似于在做产品的市场推广。,只要你提供的数据资料足够的准确，实事求是的说，再加上该行业的专家分析，就差不多了、、,海南方能投资顾问有限公司提供，养殖业项目可行性报告纲要。第一部分 养殖项目总论 第二部分 养殖项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 养殖项目产品深度分析 第四部分 养殖项目产品规划方案第五部分　养殖项目建设地与土建总规第六部分 养殖项目环保、节能与劳动安全方案第七部分 养殖项目组织和劳动定员第八部分 养殖项目实施进度安排第九部分 养殖项目财务评价分析第十部分 养殖项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 养殖项目风险分析及风险防控第十二部分 养殖项目可行性研究结论与建议

如何进行风险分析

风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。一个风险事件可能产生多个后果，从而可能影响多重目标。风险分析通常涉及对风险事件潜在后果及相关概率的估计，以便确定风险等级。在某些情况下，例如当后果很不重要，或者概率极低时，单项的估计可能足以进行决策。在某些情况下，风险可能是一系列事件迭加产生的结果，或者由一些难以识别的特定事件所诱发。在这种情况下，风险评估的重点是分析系统各组成部分的重要性和薄弱环节，以确定相应的保护和补救措施。根据风险分析的目的、可获得的可靠数据以及组织的决策需要，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。如将后果和可能性两者结合起来，并与定性的风险准则相比较，即可评估最终的风险等级。半定量法可利用数字分级尺度来测度风险的可能性及后果，并运用公式将二者结合起来，得出风险等级。定量分析则可估计出风险后果及其可能性的实际数值，结合具体情境，产生风险等级的数值。由于相关信息不够全面、缺乏数据、人为因素影响等，或是因为定量分析工作无法确保或没有必要，全面的定量分析未必都是可行的或值得的。在此情况下，由经验丰富的专家对风险进行半定量或者定性的分析可能已经足够有效。如果是定性分析，那么应该对使用的术语进行清晰的说明，并对风险准则的设定基础进行记录。即使已实现全面的定量分析，还应注意到，此时所获得的风险等级值是估计值，应注意确保其精确度不会与所使用的原始数据及分析方法的精确度存在偏差。风险等级应当用与风险类型最为匹配的术语表达，以利于进一步的风险评价。在某些情况下，风险等级可以通过风险后果的概率分布来表达。,应掌握以下方法： 1．生产流程法按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。2．环境分析法设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。3．组织图分析法组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下。(1)财务状况分析法(2)专家调查法(3)分解分析法(4)图表分析法(5)风险清单(6)事故树分析法风险识别的结果是建立项目的风险清单。（二）、项目风险分析与评价系统而全面地识别项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为项目的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。风险分析包括对风险事件发生概率的估计和对损失程度的估计。风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。1、风险分析与评价的程序风险分析与评价的程序如下：①估计风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况；②根据风险事件发生的数量和损失严重程度估计总损失额的大小；③预测风险事件发生的次数和损失严重程度、总损失额度等。2、风险事件发生概率的分析与评价风险概率分析的方式有定性和定量两种方式。定性方式可以将风险概率表示为“计划为零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“较大”等形式，项目风险导致的损失大小也相对划分为重大损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图所示的风险等级图的坐标系中对风险进行定位，反映风险量的大小。用定性方式进行风险分析时的主要根据包括：①项目各个参与方的风险管理计划；②已经识别出来的风险因素；③风险的类型；④历史经验数据。典型的定量分析方式是概率分布法。采用概率分布法通过建立潜在损失的概率分布，可以全面衡量项目的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。

什么是风险性分析

风险是相对某有机体的，指某可能发生的事件，如果发生，能阻碍有机体的发展，甚至走向衰亡，风险是指事件发生与否的不确定性。风险评估（Risk Assessment），是风险管理的一个重要过程，风险管理国际标准ISO31000定义风险评估的过程为：风险评估是风险识别、风险分析及风险评价的全过程。风险分析 （risk analysis）理解风险的性质和确定风险程度的过程。 查看原帖>>,农业风险的可保性分析　　保险具有分散风险、转移风险和损失补偿的职能，保险一般只承保纯粹风险，然而并非所有的纯粹风险都具有可保性，可以保险的风险一般必须满足一些条件：1.大量同质风险存在，满足大数法则；2.损失发生具有意外性；3.损失必须是可以确定或测定的；4.保险对象的大多数不能同时遭受损失；5.保险费必须合理，费率不能过高。那么农业保险的可保性如何呢?　　(一)农业风险经营中大数法则的适用性分析　　保险经营的首要原则是要满足大数法则，即大量同质风险的存在，它是指同一农业风险要达到足够数量方可分散风险，而且这些事件应当是相互独立的。在农业保险中，每一个风险单位就是一个随机事件，而许多农业风险，比如旱灾、洪水、蝗灾、禽流感等，一旦发生少则波及一两个县，多则几个省，使得这些农业保险对象的风险单位相当大。而如果要把每一个保险单位作为一个风险单位的话，那么各个随机风险事件是高度相关的，对于气象灾害等风险事件，如果保险区域过小，或保险对象过于集中，那么农业风险随机事件可能过少或风险事件之间具有高度的相关性，从而达不到分散风险的目的。　　对于农作物等种植业保险对象，除了少数的工厂化设施农业受气象等自然因素影响较小而外，大多数农作物都会受到气象灾害、病虫灾害的强烈影响，这些风险因素构成的风险单位很大，因而使得独立风险事件数量有限，而小范围的农业保险也使得保险单位之间的风险高度正相关，因此要保证有大量独立随机风险存在的条件就不容易满足，其可保性很差。但是，如果保险区域广大而分散，将会有较多的独立随机风险事件，再加上只要保持农业保险业务的持续经营，也可以从时间方面大量增加风险单位，虽然不同地区的自然灾害的发生有一定的规律性，但由于气象灾害和地质灾害的变化相当复杂，不同年份之间的灾害风险相关性并不是很强，那么风险单位数量将与保险经营年限呈倍增关系，长期的、大范围的农业保险经营将具有较好的可保性，特别是当建立起全国性以至于全球性的农业再保险体系后，独立的同质农业风险数量将大为充足，农业风险能够在全国以至于全世界范围内得到分散，其可保性将大大增强。　　(二)损失发生的意外性分析　　农业风险的发生一般都是意外的，特别是各类自然灾害、病虫害、动物疾病和意外伤害，虽然在保险业经营中，包括在农业保险实践中，也会不时发生一些道德风险，即投保人夸大损失或故意制造损失获得赔偿，出现一些故意损害保险标的的情况，比如耕牛因病导致无法再役使，投保农户为获赔而故意不医治从而导致耕牛死亡以获得保险赔款，但总的来看，农业风险的损失还是以意外为主。　　(三)对农业风险的损失确定在实际操作上存在一些技术性的难点　　对农业风险造成的损失而言，其损失的时间、地点是能够加以确定的。对损失金额，大多数标的在理论上是可以确定损失金额的，但在实际操作上则存在一些技术性的难点，比如对粮食作物损失，究竟是按收成损失加以赔偿，还是按投入成本损失加以赔偿?假设在壮苗期农作物因意外灾害造成绝收，如果按农民实际投入成本(也可以包括劳动成本)加以计算，则损失金额不算太大，但从农民的角度，此时的实际损失是农作物未来预期收成的全部损失，则这种损失金额要大得多，因此要准确衡量损失存在着技术上的困难，不过一旦确立了损失标准，那么损失金额还是完全可以确定的。　　关于农业风险损失原因的确定，相对于一般财产保险而言具有较大的难度。一方面，农业风险事故与风险损失有时具有非一致性，比如雹灾一般来说会给农作物造成损失，但如果在干旱地域发生雹灾，则不仅能缓解旱情，而且能将空气中的氮等营养元素带人土壤，增加土壤肥力，可能出现受灾反而丰产的情况；另一方面，农业风险具有广泛的伴生性，一种风险事故的发生会引起另一种或多种风险事故的发生，比如在雨涝季节，高温会诱发农作物病害和虫害，如果只保自然灾害风险，而病虫害风险不属于保险责任范围时，则在理论上就很难分清责任；第三，农业风险损失与农民的防灾防损措施关系极大，比如加强农作物的田间管理，精耕细作清除杂草可以减少损失，当发生病虫害后，如果采取积极措施杀灭病虫，可以大大降低损失程度，根据我国农业损失的有关统计数据，这样挽回损失的比例可以达到80%左右。　　因此，对农业进行保险，其损失程度和原因具有一定的不确定性，可保程度不很充分。　　(四)农业风险单位巨大，同时遭受损失的可能性大，风险不易分散　　开办农业保险，特别是小范围的农业保险面临的主要问题之一就是不易满足可保风险中要求的大多数标的不能同时受损的条件。一场农业风险事故，诸如旱灾、洪灾、流行性疫病，一旦发生，往往波及多个县以至于多个省，使得农业风险单位(即风险范围)过于巨大，以至于在一县一省以至于一个国家之内都难以得到有效分散，这与财产风险、人身风险等相比有显著的区别，因为在一般的财产和人身保险中，每辆汽车、每个投保人都是一个投保单位和保险单位，几乎不可能出现多数对象同时出险的情况。保险经营要满足的一个重要条件是大数法则，而大数法则要求的是风险损失随机事件是相互独立的，这一事件应当是风险单位，而不是一个投保单位(如一个农户或企业)，也不是一个保险单位(如被保险人投保的某一地块的农作物或企业的厂房等)，因此从事种植业保险可能造成在某一地区参加农业保险的农户越多，风险越不容易分散的情况，因为这一风险单位可能会更加巨大，一旦出现诸如旱灾、洪水事故，风险损失反而越大。因此，如果要对农业进行保险，一是范围不能太小，必须大面积开展，在一个省以至于一个国家内方能适当分散，同时，对农业保险在一国以至于在世界性范围内进行再保险将是十分必要的。　　(五)农业风险期望损失大，保险费率高　　风险标的要适合于承保，一个重要条件是必须满足经济上的可行性，即所支付的保险费应合理，不宜过高，而农业保险从可保性上看面临的最大问题就是保险费率过高，特别是多重风险和一切险农业保险更是如此，而保险费率过高的根本原因是由农业自身所面临的风险所决定的。以重庆市的统计数据为例，1997年-2001年仅仅因旱灾造成的受灾面积占播种面积的比重就高达14.8%，而绝收所占比重也达到3.54%，而各种灾害造成的受灾和绝收面积占所有播种面积的比重则分别达到了29.5%和6.75%。而从全国来看，2000年因自然灾害造成的受灾面积和绝收面积分别达到了3437万公倾和1015万公倾，分别占了全国播种面积的22%和6.5%。由于农业标的损失率是确定保险纯费率的基础，那么农业风险的高损失率必然带来高费率。而在养殖业保险中，损失的概率一般会更高，有关专家在对陕西西安地区的奶牛死亡率调查中发现奶牛的平均死亡率达到2%-16%，其中犊牛死亡率达12%—16%，成年母牛死亡也达到3%—5%。相对而言，单一风险农业保险，如雹灾保险的费率相对较低。　　农业保险的高费率不仅体现在高损失率上，而且也体现在高费用率上，由于农业保险标的在地域上非常分散，而承保、理赔等工作的季节性又很强，点多面广，在承保理赔上时间比较集中，地域比较广阔，工作难度大，而且我国许多农村地区交通不便，通讯落后，如要实施有效的风险控制和业务管理措施，保险人必须投入大量的成本，国内外开展农业保险提取的农业保险费用一般占了理论纯保险费的15%-25%左右，高的可以达到35%-40%，由于农业保险费率中包含的业务费率较高，必然进一步加大农民的保费支出负担。　　共 2 页 1 [ 2 ]　　农业保险性质与农业风险的可保险性分析（下）www.cnfol.com 2006年01月10日 09:47　　农业保险的高损失率和高费用率必然导致高费率，包括我国在内的世界各国的农业保险实践都表明，农业保险的费率最低也应在2%以上，高的达到15%—20%，这相对于一般财产与人身保险千分之几的费率而言高出十几倍乃至几十倍，这高得吓人的费率必然使收入本来就不高的农民在农业保险面前望而却步。　　从上述对农业风险的可保性分析可以看出，在可保风险应满足的五大条件中，除了第二个可保条件能够满足外，第三个条件勉强能满足，第一和第四个条件满足度较低，而第五个条件一般不易满足，因此相对于一般的人身、财产风险，农业风险的可保性较差，如果农业保险实行纯粹的商业保险，又没有政府的政策性支持或补贴，较差的可保性将使得农业保险的商业化经营困难重重，这也是为什么农业保险的纯商业化经营在世界各国普遍不成功的重要原因。　　三、规避农业保险市场失灵及弱可保性的对策探讨　　虽然农业保险具有一定程度的市场失灵及弱可保性特征，但这决不意味着农业保险就不能开展而只能偃旗息鼓，事实上，根据国内外农业保险的经营实践，结合本文的分析，可以采取一些有效措施加以规避和补救，从而使得农业保险可以有效持续经营。　　(一)实行农业保险的统保和法定强制保险　　通过实行农业保险的全面统保和强制保险，可以有效地防范道德风险和逆选择，而且也可以避免防灾等方面的搭便车行为，减少对非投保者的外部效应，并增加和壮大保险基金规模。　　(二)对投保农民和保险经营机构给予政策性扶持或补贴　　由于农业保险自身具有高费率和高赔付率特征，其可保性较弱，导致农民不愿投保，保险公司不愿经营，但如果政府能在保费及经营费用上给予一定的补贴和支持，则农业保险的费率可以大大下降，其第五个可保性条件可以较好地满足，而且农业保险还是具有一定程度的准公共性和外部性，通过补贴，可以部分弥补其市场失灵。　　(三)扩大和分散农业保险的经营区域，避免实施范围的过度集中　　保险区域狭小和过度集中，比如仅在一个乡或一个县推广，会导致风险过于集中而无法分散，而尽可能扩大和分散农业保险的经营区域，比如在全省以至于全国推广则可以保证存在尽可能多的独立保险单位，从而使农业保险较好地满足可保性的第一和第三个可保条件，从而使得农业保险的可保性大大增强。　　(四)发展单一风险农业保险，控制农业多重险或一切险的经营风险　　由于多重风险或者一切险的保险责任较为宽泛，出险后不易分清保险责任和除外责任，一方面会引发道德风险，另一方面由于损失原因不易分清，使得第三个可保条件不易满足。因此，一方面要尽量在条款上明确保险责任和除外责任，同时强化保险期间和理赔环节的风险控制，另一方面需大力开发单一风险保险或只承保包括少数几种主要风险的多重风险农业保险。　　(五)建立农业保险的再保险体系　　由于农业保险风险单位巨大，且不易分散，因此建立省级和国家级的农业风险基金及实施农业再保险是必不可少的一环。这样也可以通过加强第一和第四个可保条件，使得不易保险的风险可以通过再保险方式而具有可保性。

如何进行风险评估

转载以下资料供参考风险评估的主要任务包括：识别评估对象面临的各种风险评估风险概率和可能带来的负面影响确定组织承受风险的能力确定风险消减和控制的优先等级推荐风险消减对策风险评估常用方法一、风险因素分析法风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。二、模糊综合评价法三、内部控制评价法内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：四、分析性复核法分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。五、定性风险评价法定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。六、风险率风险评价法风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。2,在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的erp系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中 国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。既然是不可预测的风险，...在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的erp系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中 国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在 风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的 风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 图1 信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险 （资料来源：amt－企业资源管理研究中心） 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类 风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信 息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识，是it项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于it建设来说， 项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至 关重要。有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本 身的先进性重要得多。为什么共识会在it项目中扮演了如此重要的一个角色 呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最 难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。而达成共识其实 就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的 不必要的阻力。再来看看项目驱动力风险。项目驱动力其实包含了两层意思，一 个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的 考虑；另一个隐含的意思是企业高层对it项目的推动作用。大家都知道信息化 建设是"一把手工程"，领导的支持程度直接影响到项目的成败。 对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动， 需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。举例来说，在项目启动阶 段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。对于任何一个项目来说，有明确的项 目目标以及详细的项目计划是至关重要的。一个明确的项目目标，决定了整个项 目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。对于 it项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，it项目的管理是不够 成熟的，而it的本身又是极难衡量的。在这样的情况下，在项目启动阶段就明 确了it项目的目标和计划显得犹为重要。 "项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。"做过项目的人大概都会对这句话 感触良深。在项目开始前，或者在项目的启动阶段，多做些工作并且把工作做踏 实是非常必要的，也是提前杜绝一些可预测风险发生的一个有效手段。 在进入项目实施前，项目目标明晰和项目计划落实固然非常重要，然而仅仅这些 措施是不够的。我们提倡，在项目启动阶段，企业应该对现状做一个评估，看看 一旦启动信息化项目，各种风险发生的可能性有多大，对可能发生的困难要有预 估，并提前做好防范措施。 如何在项目启动之前对项目的潜在风险进行量化评估 对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息 化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。 影响项目成功可能性的风险因素包括（我们通常称之为a类指标）：企业战略对 信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现 状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。

风险评估分为哪几个步骤

风险评估的步骤：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。　　1.风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。　　2.风险分析。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。　　3. 风险评价。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。风险评估是指，在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。风险评估的主要任务包括：识别组织面临的各种风险；评估风险概率和可能带来的负面影响；确定组织承受风险的能力；确定风险消减和控制的优先等级；推荐风险消减对策。在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑：1.每项资产可能面临多种威胁；2.威胁源（威胁代理）可能不止一个；3.每种威胁可能利用一个或多个弱点。