穿山甲养殖创业故事 (养殖穿山甲需要什么条件具备)
大家在生活中可能遇到穿山甲养殖创业故事 和养殖穿山甲需要什么条件具备这样的知识盲区，很是困扰，今天就给大家介绍下这两点知识，希望能帮助正在需求答案的你。
本文归纳为以下目录
谁可以提供一份养殖穿山甲可行性报告？？？
以纯的加盟条件事什么
怎么做才能让自己白手起家...
什么事项目是什么
农村人怎么致富？
谁可以提供一份养殖穿山甲可行性报告？？？
本报告浓缩了的商业计划书的精华，但却涵盖了计划的要点，一目了然。是申请办理（穿山甲）野生动物驯养许可证必须具备的申报材料之一；
第一部分 穿山甲总论
一、项目开发前提
1、政策前提
2、环境前提
二、项目概述
1、项目简介
2、项目规划
三、项目建设意义
第二部分 穿山甲项目概况
第一章 穿山甲项目概述
一、系列产品
二、项目的可行性
第二章 穿山甲项目公司概况
一、 公司理念
二、 公司简介
三、 公司的组织机构
四、 公司的管理团队
五、 公司的生产经营情况
1、生产地点
2、生产类型及方式
3、生产制造过程及工艺流程
4、生产能力情况
5、质量控制体系
6、产供销体系
7、周遍生产配套情况
六、 公司所拥有的知识产权及技术状况
1、专有技术
2、各种证书
七、公司的主要合作伙伴
1、技术方面
2、主要供应商
第三章 产品与服务
一、公司现有产品
1、产品特点
2、产品优势
二、产品发展规划
第四章 技术与研发
一、科研技术力量
二、科研技术成果
三、未来发展计划
第五章 市场与销售
一、市场预测
二、市场状况分析
1、国内市场状况分析
2、其他相关产品分析
3、加入世贸组织产生的影响
三、市场销售情况
四、竞争分析
1、产品优势
2、技术优势
3、市场优势
4、服务优势
5、合作优势
五、市场营策略
1、营销通路建设
2、关系营销
3、定价策略
4、创新销售
第六章 穿山甲资金筹措和融资说明
一、投资估算
1、投资方向
2、投资估算
二、融资说明
1、资金使用计划
2、融资额度和还款计划
第七章 穿山甲 SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机遇
四、挑战
第八章 穿山甲财务分析
一、预测前提
二、销售收入估算
三、财务损益分析
四、不确定分析
1、盈亏平衡分析
2、敏感性分析
五、财务综合分析
第九章 穿山甲项目风险评审
一、政策风险与对策
二、经营风险与对策
1、完工风险
2、信用风险
3、市场风险
三、财务风险
1、资金保障风险
2、资金管理风险
3、资金收益风险
四、管理风险
五、安全风险
第三部分 穿山甲项目可行性评审
第一章 穿山甲立项依据的充分性
一、项目与政策
二、项目与环境
三、项目与发展
第二章 穿山甲目标设置的合理性
一、总体目标
二、阶段性目标
三、目标实现的可能性
四、目标的可考核性
第三章 穿山甲组织实施的能力与条件
一、组织实施的能力
二、组织实施的条件
第四章 穿山甲预期社会经济效益
一、市场效益
二、经济效益
三、社会效益
第四部分 穿山甲项目评审总结
一、项目后评价结论和主要经验教训
1、项目成功度评价
2、评价结论和存在的问题
二、对项目和项目执行机构的建议
三、总论
这是总体大纲，详细的没有了，这个要详细是要出钱的
以纯的加盟条件事什么
匿名2011-06-17 加盟以纯专卖店.我想了解一下加盟的详细条件。我指的是在乡镇，要不要加盟费，加盟费,保证金是多少?1、一家专卖店的总投资是多少？年销售量要达多少？要求店铺的面积是多少平方？是以什么来划分专营地区来保障加盟商的？2、贵公司是否提供专卖店的设计风格、装修、或设计、是否也负责到当地宣传工作、费用？店内的宣传，衣架、裤架、包装袋等，？3、进货方式，进货价格，换货率，可浮动机率? 能否麻烦你们给我在我邮箱里发一份详细的产品介绍、具体的产品资料及价位表？ 如果开业后，贵公司提供什么协助。4、需要交加盟费和保证金吗？是多少？ 5、首批进货需要多少钱？每月最低进货额是多少？每月最低销售额是多少？进货折扣率是多少？每年有几次订货会？补货有保证吗？6、退换货制度如何？换货率是怎样的？换季的时候是否能够100%换货？7、全国统一售价吗？换季打折吗？有没有打折店?配货方式如何？8、开业前总投资一般是多少？需要多少流动资金？ 我来回答匿名
怎么做才能让自己白手起家...
希望能对你有所帮助！对白手起家的创业者来说，方法技艺各有不同，但对能力和素质的要求通常是一致的。 1、广泛的社会关系 陈美峥大学毕业后来到武汉一家广告公司做业务员。有一次，公司派了几位男业务员去某公司谈一笔8万元的广告业务，都是空手而归。陈美峥接手后，先对公司董事长的人际关系进行了调查。她了解到，自己大学的同学万玲是该董事长的外甥女，于是她邀请万玲带路帮忙。由于她长得漂亮，又能说会道，经过一番谈判，她不久就拿下了这笔业务。一年半后，陈美峥创办了广告公司，虽然当时并没有多少资金，但她善用优势，再加上从前做业务员建立起来的广泛关系，她的公司很快就小有影响。 策略分析：白手起家的创业者因没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广，所以，创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系。即使是没有社会关系而白手起家的，创业时第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系，以便有更多的人愿意帮助你。 2 、明智的预见性 从服装厂下岗的王娟，是个心灵手巧、追随时尚的人。看到都市中出现DIY休闲娱乐方式，她认为，如果在DIY的潮流下，开一家DIY鞋吧肯定有市场。一双普普通通的鞋子，经过她一番细心“妆扮”，便出现了令人惊喜的细节。绒毛、荧光带、塑料小星星、月亮……都会成为鞋子的装饰品。在王娟各种创意的吸引下，她的DIY鞋吧常常挤满了喜欢新奇的年轻人。半年后，王娟靠着自己的敏锐判断力，开创出一片新的致富天地。 策略分构：对白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。这时，一般要考虑3点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的启动资金。这就要求创业者能够把握好市场未来的发展和变化趋势，从而找到并占领一席之地。 3、良好的信誉和人品 作为玻璃工艺制品公司负责人的陈亚东，能有今天的辉煌事业，离不开诚信待人。当初创业时，他的工厂还是一个小作坊，可谓一穷二白。他又出不起高工资招聘到合适人才，但他以诚信对待手下的员工。经过几年的打拼，他的信誉度大大提高，有很多技术人才和其他小作坊都愿意加盟投靠他。 策略分析：白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高。这时，就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样别人才愿意并敢于与你合作。人们相信你这个人后，从而可能相信你的事业和产品。 4、吃苦耐劳精神 朱晓光在省城一家花店打工时，一次不小心打碎了一盆野兰草。他拿出10元赔偿，结果老板说至少也得50元。朱晓光哑然失笑，因为此花在老家遍地都是。于是，他抽空回家挖来几麻袋野兰草，果然卖得不错。又于是，他职去工作，自己单干。从老家挖好野兰草再运到省城。路途遥远，十分辛苦，但是朱晓光不辞辛劳地往返于省城与老家之间，做起了无本生意。不到一年，他就赚到了比打工时多2倍的钱。 策略分析：与财大气粗的竞争对手相比，白手起家者需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉献一些爱心，你的客户一定会受感动，这就是最有力的竞争。白手起家者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以在创业之前就要作好心理准备，市场是抢来的而不是等来的。 当心，白手起家的误区 一些人已经具备了白手起家的能力、素质，也掌握了相应的方法和技能，但在付诸行动之前，还必须理解、认识一些问题，走出误区。 1、不成功也没搭什么 刘伟前年大学毕业后，一直没有找到称心的工作，就决定自己创业。由于手头没有什么积蓄，他就选择一些不需要投入很多资金的工作，认为即使不成功也没搭进去什么。他先后做过产品代销、开过小饭馆、音像店等，最后都是由于他的漫不经心而没有多大作为，并且白白浪费了大好时光。 提醒：白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑。更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。 2、一个人创业更好 吴先生下岗后闲着没事，一直想开个小店。他发现小区里一家卤菜店生意非常红火，便跃跃欲试。但是，这不仅投资大，还要顾及采购、加工、销售等方方面面。后来，他和朋友以加盟的方式开了一家“不老神鸡”连锁店。吴先生为此不仅省下了添置制作卤味的一万多元的设备费用，还省下了数千元的周转资金。 提醒：白手起家者更需要广泛地寻求支持与合作，其中最好的办法莫过于合伙创业。几个志同道合各有所长的人可以优势互补、分工合作，以此弥补物质条件的不足。与人合伙还有一个利益共享的关系，合作伙伴会一心一意地共同创业。
什么事项目是什么
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目一般由以下部分构成：①项目管理人②项目内容③项目执行人一般来说，项目具有如下的基本特征：1.明确的目标每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。2.独特的性质每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。3.资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4.项目实施的一次性这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。5.项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6.特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7.结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。8.危险性项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。9.创新性因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。
农村人怎么致富？
农村人怎么致富，首先要根据自己的条件和自己所处的地区条件来确定，根据所具备的条件来搞经营，才能致富！不是他人说搞什么项目能赚钱去搞就能致富。关于农村人怎么致富，这不是一句两句话就能说清楚的，建议你去买《农村致富秘诀》这本书看看，这本书分三个部份介绍农村人怎么致富。第一部份是农村怎么致富，这部份主要教农村人如何分析自己有那些经营条件，然后怎样根据自己的条件确定经营那些项目，如何搞致富经营，农村迅速致富的经营秘诀等。这部份是针对个人的；第二部份是致富经营模式，主要介绍农村人如何根据自己和当地资源，采用合适自己发展的经营模式，这对农村家庭散户搞致富经营、农村领导带领本村人走致富路都有很好的参考作用。第三部份是项目，主要以故事形式介绍致富项目，从故事中得到自己的致富方案。《农村致富秘诀》中央级出版社化学工业出版社出版，全国新华书店都有售，如果你当地新华书店没有此书出售，建议你到SOSO搜索条里输入“农村致富秘诀”字样搜索，就会知道出版社地址和电话。想在农村快速走上致富，就去买本看看，看了不悔的。
