普洱养殖创业故事 (普洱养鸡合作在哪里)
昨天和朋友谈论到最近周围圈子经常谈论到的问题普洱养殖创业故事 发现大家对这个知识都有不同的见解，今天就给大家总结下普洱养殖创业故事 的知识,以及会对普洱养鸡合作在哪里这个点进行重点的阐述下，看完如果对您有所帮助，是我们前进的动力。
本文归纳为以下目录
什么茶叶养紫砂壶最好？
黑泥茶宠如何养
陈丹的人物事迹
简单概括一个名人创业故事
小生意怎样才可以做大
什么茶叶养紫砂壶最好？
“开壶”和“养护”两大要领。
“开壶”，简单说就是“去火气”、“除异味”、“定终生”三步曲。首先要“去火气”，为了褪掉高温煅烧带来的火气，要用常流的恒温水把新壶泡上十天到半个月左右（以流动的山泉水和井水为佳）；第二步要“除异味”。比较好的选择是将去过火气的壶放到稀糯米粥水里煮，每天煮两个小时，连续煮上3~5天即可；最后就要考虑如何使用这个紫砂壶了，毕竟壶是用来泡茶的，至于泡什么茶得根据紫砂壶的形状、泥料和个人爱好来决定，因材适用。一般紫泥、清水泥适合泡浓度高的红茶、普洱茶等，朱泥料的则更适合泡香茶、高山茶、铁观音等。,用铁观音的熟茶，半焙火的，叫韵香型铁观音。,铁观音,听我的。。我做过紫砂壶生意。。用铁观音养最好。。。。。,一种茶用一种紫砂壶这样养壶就比较好,红茶类，例如乌龙茶、铁观音等
黑泥茶宠如何养
怎样才能养好“茶宠”?
1.茶宠物并不是只有普洱茶才能养，主要是因为普洱茶的茶质养这个很容易出效果。
2.一般选择形制适中的，不要太大，因为还要考虑让它身体的大部分起到蓄水存水的功能。
3.养的过程中，只需用茶水浇淋，不要用白水。这样才会摸上去有温润顺滑的手感。
4.砂质也分好坏但不是问题，日常维护中每天必须用刷子清扫，定期用茶布摩挲，使之保持一定程度的亮泽。宠物吐泡，睁眼的事就很容易看到了。
5.茶宠物和紫砂壶一样，时间长了也会升值。
6.可以采用人工“发酵”和自然“发酵”两种方式开养：人工发酵即把新养宠物丢在茶桶里，根据自己喜好焖泡上2-4天再拿出来，自然可以达到迅速吃水。自然发酵只能假以时日，慢慢形成上述效果。
陈丹的人物事迹
陈丹1991年从深圳回家乡创业，成立湛江市恒兴实业有限公司。在短短十多年时间内将一家只有16名员工，注册资金100万元的贸易公司，发展成为拥有净资产15亿元，分（子）公司30余家，员工5200多人，年产值40亿元，带动10万多农户走上养殖致富路的农业产业化国家重点龙头企业。陈丹积极探索和建立规模化、现代化、产业化经营的发展之路，先后收购7家国有饲料企业，大手笔建设国家“863”计划“海水养殖种子工程南方基地”等大型科研项目，成功繁育出拥有自主知识产权的南美白对虾SPF/SPR亲虾和种苗，为国家节约了大量外汇。他致力打造和建立“种苗、饲料、科研、养殖、加工、出口”一条龙经营的产业链。实行“公司+基地+农户”及“订单农业”的经营模式，每年为农户提供优质饲料90多万吨、优质禽畜种苗800多万只、水产种苗20多亿尾，收购加工农（海）产品5万吨并大量销往欧美国家，有力地提升了产业化经营的水平。他关心和服务“三农”，免费培训农民10多万人次，赠送养殖技术手册20多万册，无偿为养殖户防治病害，累计付出经费1200多万元。提供扶持资金2亿元。接收北部湾300名转业渔民再就业。经陈丹扶持、帮助和带动的农户达10多万户，户年均增加收入9800多元，实现产业化产值20多亿元。陈丹十分重视人力资源开发，每年都投入400万元作为员工培训费用，聘请国内外的专家、学者来公司作技术和管理课程培训，并选送优秀的员工到中国人民大学、中山大学等院校学习或参加各种专业培训，加强了公司的科研开发力量，提升了管理团队的整体素质。陈丹体恤员工，在企业建立和谐的劳动关系。他经常到车间、宿舍、饭堂与员工促膝谈心，问寒问暖。他每月按时、足额发放工资，为员工购买社会保险，免除员工的后顾之忧，增强了员工的归属感和团队精神，提高了工作积极性。他还重视员工的业余文化生活，公司设有阅览室、乒乓球室、卡拉OK室，每年还举行职工风采演讲比赛、歌咏比赛、运动会、联欢晚会等。陈丹乐善好施，热心公益事业。近年来，以他个人和企业的名义为家乡修路、办学，为湛江市的市政建设，为赈灾、扶贫，为残疾人福利基金会，为新疆希望工程，为陆丰市人民医院和甲东大桥建设等捐款3000多万元；为救活“死火”的国有企业，他投资近1亿元，收购或兼并了海口、北海、珠海等多家国有企业，为1000多名下岗工人提供了再就业机会。
简单概括一个名人创业故事
这是百度首席架构师、“百度贴吧之父”俞军2000年的一份求职简历。作为真正改变中国互联网状态的极少数几个人之一，俞军这份严重区别于现在“官方”的求职简历让人唏嘘不已。 搜索引擎9238，男，二十六岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。 1997年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。 1999年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。 2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。 2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。 长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。 如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。 本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日十四小时工作制)。,由徐静蕾担任导演的第一部商业电影《杜拉拉升职记》于4月15日在全国正式上映，影片的制作成本仅不到2000万人民币，但之前就已经通过各类商务合作，收回了超过2/3的制作成本，也为老徐创造了自拿起导筒以来最大的商业成功。几年来从商的经历改变了徐静蕾，做杂志积累的广告资源和人脉，帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴，并且她还引入了国外最流行的制作投资方参与票房分红的商业模式，所以老徐才会自信地说，“这是一部不怕商业的电影”。 作为一位曾经与章子怡、周迅、赵薇并称为“四小花旦”的女演员，徐静蕾却并没有像其他3位花旦一样，沿着演员这条路坚定不移地走下去。看看徐静蕾过去10年的经历，可以说她多少有点“不务正业”。当其他3位小花旦在商业电影的大潮中比拼得如火如荼之时，徐静蕾却在自己折腾“独立电影”、在博客上与韩寒过招，甚至办起了多少人口中的“完蛋东西”——电子杂志。就连一贯支持她的父亲都看不下去， 教训徐静蕾：“为什么不好好拍戏？” 其实自从2007年以来，徐静蕾每年只出演了一部影片，她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是，渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反，在企业界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥趸。《杜拉拉升职记》的商业成功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。作为演艺圈中的“才女”、互联网2.0时代的“博客女王”、《开啦》的创办人，徐静蕾从不惧怕进入任何全新的领域，而且她坚信正是她的每一次冒险，才成就了今天的徐静蕾。 “杜拉拉”尝试全新制作模式 未上映收回多半成本 当张一白拿着《杜拉拉升职记》的剧本找到徐静蕾时，他做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。从最早在《将爱情进行到底》中与徐静蕾合作开始，张一白就知道，徐静蕾对文艺片有种莫名的偏爱。这种偏爱不仅仅体现在徐静蕾的欣赏口味上，从她执导《我和爸爸》开始，它一直弥漫在徐静蕾执导的3部电影中。而现在，张一白想请徐静蕾担任《杜拉拉升职记》的导演，这是国内第一部职场类型影片，而且是一部纯粹的商业电影。 但徐静蕾的反应却让张一白大感意外。在看过《杜拉拉升职记》的剧本后，徐静蕾诉张一白，这是一部她想看、也想拍的电影。认识徐静蕾这么多年，张一白感觉到，徐静蕾变了。“老徐这几年做企业很辛苦，现在她更想看一些轻松、快乐的片子。”张一白这样理解徐静蕾。创业经历让徐静蕾发现，电影除了是门“艺术”之外，其实还有“娱乐”的功能。而在完全陌生的商业世界摸爬滚打的经历，改变的不仅仅是徐静蕾的电影观，她甚至在试验用商业世界的规则改变国内的电影行业。 《杜拉拉升职记》最初的投资人只有徐静蕾和张一白，虽然徐静蕾过去执导的3部电影全部是自己投资，但那都是小成本影片，而现在徐静蕾想将《杜拉拉升职记》打造成一部时尚大片，“这不是几百万元的投资就能做的”。为了“融资”，徐静蕾和张一白像做创业公司一样，开始为《杜拉拉升职记》寻找投资人。 为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚。菲尔德（Patricia Field）加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。 两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来，更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团，作为《杜拉拉升职记》的投资方之一，中影集团的加入，让《杜拉拉升职记》最终融资成功。“整个《杜拉拉升职记》的营销过程，就像一个创业企业，不断稀释原始投资人的股权，不断引入更大的投资。”作为影片监制，张一白这样总结。 在制作模式上《杜拉拉升职记》还有这样一个创新，它的制作成本并不高，只有不到2000万元人民币，作为导演，徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益，而是通过合理的制作成本，拿一定比例的制作费，最终通过票房收入与投资方进行分成，类似“保底分红”。 这种投资方与制作方通过票房收入进行分成的商业模式在国外电影界已经运作非常成熟，但目前在国内电影市场，影片票房收入还是归属于投资方，绝大部分导演只能获得制作费。导演只在影片拍摄阶段对影片负责，更像公司里的经理人。“从公司的运作角度来讲，电影的运作是不合理的。公司要让一个人很好地、持续地做下去，要给他期权，电影就没有这样，结果谁也不用特别负责。”徐静蕾现在已经在用商业的眼光审视电影业了。 徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种全新的电影制作模式：导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”，以此作为投资，在影片中占有一定比例“股权”，“电影也有知识产权，要保护创作者的知识产权”。但是徐静蕾也知道，要打破传统的电影运作模式确实非常艰难，包括大部分投资人并不认同这种模式。《杜拉拉升职记》只是徐静蕾对国内电影市场的一次试探。 但不可否认的是，《杜拉拉升职记》在商业合作上的成功却是徐静蕾当导演以来的第一次。目前《杜拉拉升职记》已经通过各类商业合作收回2/3的制作成本。“先不说票房将来会怎么样，但照现在收回成本其实已经没有问题。”徐静蕾不无骄傲地说。在她看来，《杜拉拉升职记》是一部不怕商业的电影，“有些电影太牵强，去做商业是不舒服的，但《杜拉拉升职记》更像一本时尚杂志，商业就是内容。”徐静蕾这样理解。 虽然是第一次执导商业片，虽然是一部最初并不被投资人看好的职场电影，但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾，奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看自己过去这几年，无论是写博客还是创办电子杂志，徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。 当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就怀有这样的心思，希望能够通过杂志打通和企业的通道，而今天，《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。“因为过去无论做演员还是导演，没有这样的通道，而做杂志却可以接触到大量广告客户。”而且从商的经历确实改变了徐静蕾。
小生意怎样才可以做大
对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。 第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！ 第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。 第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。 创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了。 想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。 第四，创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提；积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准? 解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。我不赞成年轻人刚毕业就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，你的创业能力才更高，才更有把握。我在方正工作时，从来没有觉得自己是打工，我一直认为自己是在创业，因为我觉得是在积累自己的能力，积累自己的资源。客观上，我对方正还是作了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得了很好的业绩。保持良好的心态，这是你创业成功的前提。 第五，不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事：大象和骆驼3天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的做事方式。 如果你跟大公司做一样的事，他的实力很强，跟他比是没有优势的。因此，如果把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。你应该找一个不在这张地图上的事情去做。比如说，前几年大家都不重视的搜索，现在就做起来了。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更,做起小生意来容易，到后面把小生意如何做大就成了难题，如果你开始做小生意,就要学会用眼光看准市场的充与缺.跟紧市场,拾遗补缺.小本投资者由于势单力薄，经不起市场竞争的大风大浪。因此，在选择投资项目时就应审时度势，要选择别人不愿意干或尚未顾及的那部分市场，采取补缺填空策略。这样既可以开发属于自己有利可图的“角落”市场，同时又最大限度地避免与强手直接较量。但是，一个真正的老板还要具备三要：一是要善于把握市场和紧跟市场；二是要善于在市场上捕捉商机；三是要善于创造新市场,创造商机。 想把小生意做大首先要清楚自己要做什么 一个人不可能什么事情都自己做，也不是都能自己做好的，专业的事情让专家来做 需要广交朋友，发现和组织专家，然后将各种资源整合起来后一起达成共同的目标。 把生意做大过程中必然有很多困难，学会在逆境里成长 要做到勤为先，从小生意做起必然很多地方比不上大公司企业，只能自己多努力 差异化的做大生意的有效途径，如果做和别人一样的面对的对手太多太强大了,盈利多了就可以做大,无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股9、付出比别人更多的努力
