养殖合作项目网 (养殖合作网站)
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黄粉虫投资
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一 黄粉虫简介黄粉虫一生经过（幼虫 蛹 成虫 卵）四个过程。黄粉虫可用于各种小肉食动物饲养，当今黄粉虫幼虫以在我国开发出几十种菜品，是具有很大潜力的。 二 生活习性(1)群集性：黄粉虫适宜群集生活，而且在群集生活下生长发育与繁殖得好，为高密度工厂化养殖奠定了基础。（2）避光性：黄粉虫的成虫、要避开强光直射，要在弱光下养殖。（3）杂食性：黄粉虫属杂食性，主要食麦麸，叶菜，瓜果等。（4）其它习性：生长繁殖的最适温度25。C～28。C，空气相对湿度60～70％，0。C～7。C休眠，小幼虫－10。C以下会冻死，35。C以上则高温致死。黄粉虫怕水，遇水中半分钟即死。耐干旱，大幼虫一个月不喂饲料都可生活。三 黄粉虫养殖的条件养殖黄粉虫，首先必须解决种虫、饲料、设备和养殖室等问题。（一）成龄幼虫、蛹、成虫和卵都可做种虫。买到成龄幼虫后，将其放入盛有麦麸的木盘中喂养，两天喂一次新鲜菜。注意观察化蛹情况，当大量化蛹时，将在一天内化的蛹挑出来，放在一个盛有麦麸的筛盘里，再将筛盘放入盛有饲料的木盘中记好日期，待蛹羽化成成虫。如此时买到蛹 ，每0.5公斤蛹放在一个盛有麦麸的筛盘里，再放在盛有饲料的木盘中，等其羽化，极时清除死蛹。再如买到成虫，将其适量放在盛有饲料的筛盘中，两天扫一次卵，每隔7天将成虫筛出换盒子，筛下的饲料中混有卵，在木盘中，记好编号，待其孵化。如上所讲，各期虫都可以做种虫繁殖。不过属幼虫运输方便 。（二）饲料 黄粉虫的主要饲料是麦麸子，也可以辅以豆柏糠麸子和粗玉米面，粉碎的桔杆等，菜类主要是白菜、萝卜、土豆和甘蓝等各种青菜类，用以补充维生素，微量元素及水分的需要。为了加快繁殖生长，可在饲料中添加少量葡萄糖粉、鱼粉骨粉等 。（三）设备1、养殖黄粉虫的饲养房，饲养房散光就可以，冬季要有取暖保温设施，夏季要通风。饲养房的大小，要看养殖黄粉虫的数量多少。一般情况下每20m2的一间房能养500盘以上。2、饲养黄粉虫的木盘。一般是长方形，规格是50厘米×40厘米×6～8厘米。板厚1.5厘米左右。底部用纤维板钉好。四周用塑料胶带粘严不漏缝。筛盘：也是长方形，它要放在木盘中，规格是45厘米×35厘米×6厘米，板厚为1.5厘米，底部用12目的铁丝网做底，用板条钉好。制作饲养盘的木料最好是软杂木，没有异味的，为了防止虫往外爬，要在筛盘的四框上边帖好塑料胶条或者油漆薄刷。3、摆放饲养盘用的木架，用方木将木架连接起来固定好，防止歪斜或倾倒，然后就可以按顺序把饲养盘排放上架。或者不用木架，将饲养盒交替摞起来可高可底，这样可以节省空间，但是操作管理麻烦一些。4、筛粪用的筛子。30目大孔的可以做1-2个筛子，用来筛大龄幼虫的虫粪，40目中孔的可以做1-2个筛子，用来筛中等幼虫的虫粪。60目的小孔的可做1-2个筛子，用来筛小龄虫的虫粪。5、饲养房内要求。温度冬夏都要保持在20。C～25。C左右，低于10。C以下虫不食也不生长，超过35。C以上虫体发热会烧死。湿度要保持在60～70％左右，地面不宜过湿，冬季要取暖，夏季要通风，室内要备有温湿度计。,想养殖黄粉虫可以上网找广东新丰县鹏翔黄粉虫养殖专业合作社，他们在华南地区是最大的养殖合作基地，为合作加盟户提供种虫，养殖技术，包回收商品虫。
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而目前停货对“捷波”品牌以及“悍马Hummer”产品的市场美誉度正在构成实质性的伤害，而且这种伤害是深远的，目前的市场份额降低仅仅是个开头。如果这场不知了局的博弈持续下去，更容易产生多米诺效应，导致台湾“捷波”的其他合作伙伴可能会对其产生负面评价，在合作上更加谨慎，甚至为了规避可能的风险，削弱或终止与捷波的合作比重。 现在的情况下，对台湾捷波和大陆捷锐来说其实是一种一赢俱赢，一损俱损的局面。对上海捷锐而言，最理想的结局是继续销售“捷波”和“悍马Hummer”产品，同时选择多家供货商，与台湾捷波的合作结束；对台湾捷波最好的结局则是：高价收购“捷波”大陆品牌和上海捷锐的渠道，在对渠道和品牌影响最小的情况下迅速恢复产品流通，将这次事件对业绩和资本市场的影响降至最低。 如果是第一种结局，那么台湾捷波面临的就是改弦易章，重新注册类似“捷球”、“快波”之类的品牌，重新选择渠道合作伙伴，乐观估计通过两三年的建设期可以基本恢复元气。但如前篇所述，随之而来的产品库存扩大、现金流截断等等问题，其威胁是严重甚至致命的，两三年的时间对于台湾捷波这样一个上市公司而言会是一个非常漫长又寒冷的冬季。 如果是第二种结局，那么上海捷锐面临的问题也很实际：1、如何估价，包括品牌、渠道的建设费用和现在的价值；2、公司的体制、管理、经营策略如何变化；3、公司、员工、渠道经销商的个人利益如何保证；4、最关键的一点，就是上海捷锐当前的经营者必然会出局，但是作为一个企业家，能否认同用蕴含多年心血的企业换回银行账户里的一串数字，这是一个很难让人从感情上做出决断的问题。 对于“捷波”品牌的归属权，双方在情理上都自以为是，但在法理上大陆捷锐却占有绝对优势。虽然，品牌经营权的争夺需要通过法律的裁决，但在笔者看来，这场纠纷真正的解决途径是在法庭之外，品牌、渠道之争也不过是属于商业范畴。资本是逐利的，中外企业概莫能外。台湾捷波没那么慷慨，上海捷锐也没那么大方。他们之间最初能够“你情我愿“地联姻，背后都是为了实现自己的如意算盘。合作完成了，企业做大了，因双方的追求目标不同导致冲突也是正常的。商场上没有慈善家，把劳动成果拱手相让的事情商人不会做。因此，出现纠纷，合作伙伴之间应相互善待，以维护契约精神为原则，依照切实有关的法律维护自身的权益，协商乃至通过各种法律途径解决双方之间的分歧，以求共赢并长久合作。
